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| 通信公司竟聘工作计划书 |
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[ 来源： ] 2006-2-28 [8] |
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在线路工程中通过质量管理、进度管理和成本管理，建设一张安全性高、运行良好、支撑多业务的光纤传输网络，提高了传输信号整体质量降低维修率，为公司拓展数字电视、cable modem业务、atm数据业务提供有力保障。 工作目标 1、建设力度：根据公司网络发展速度并结合规划设计院提供的中长期发展规划，完成主城区每年新、扩建光缆线路约430公里建设目标，实现分公司光缆网络500户密集光节点的网络布局。 2、sdh传输线路：为完善sdh网络中秀山和城口的传输安全，按公司的统一安排在2006年完成线路工程实施。 3、成本控制：实现主城区线路工程建设费控制在1.1万/公里以内，sdh线路工程建设费控制在2万/公里范围内。 4、质量和安全：工程质量合格率达到100％，不出现任何重大安全事故。 工作计划 按公司颁布的工程建设管理办法对线路工程中各环节的综合管理，完成年度计划、工程立项、工程施工、竣工验收、工程决算、工程移交等相关工作。 实施方案 1、人员职责分工：工程科（线路）现有人员共3名，承担主城区7个分公司线路工程的管理和区县sdh干线的改、扩建工程。根据线路工程的特点，拟定人员分工如下： （1）工程项目主管1人：负责线路工程年度计划的编制，完成工程立项报批手续，负责工程项目的安排和协调建设过程中的有关问题，掌握工程进展和预算使用情况，协助部门领导对线路工程的管理。 （2）工程项目代表2人：检查各项线路工程的进度和质量，帮助和指导工程随工人员（由分公司委派）的工作，完成工程验收和工程量的核算，工程资料的整理和归档，收集和反馈分公司的线路工程建设相关信息。 2、工作方法：依据线路工程建设特点，现将工作中的具体内容总结如下： （1）制定线路工程投资计划，由计划财务部审核，经公司总经理办公会讨论通过后，形成年度建设投资计划。 （2）根据年度投资计划，编制线路工程的项目建议书。大型工程需申报部门同意经公司领导批准后，完成工程立项。 （3）工程建设部委托规划设计院组织光缆线路施工图设计，工程项目代表对设计进行审核，对大型项目设计应召开施工设计审查会，审查会由工程建设部组织规划设计院、运行维护部、计划财务部、分公司参加评定，依据评审结果确定工程设计方案。 （4）组织线路工程的施工入围队伍招标。严格按照国家《招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》、广电集团下发的“渝广台发（2005）100号”通知精神组织招标工作。 （5）施工阶段严格控制设计变更的处理、加强对隐蔽工程的签证和材料质量的检查工作，施工单位必须配合现场代表做好随工监督工作。 （6）每月组织一次对在建工程质量检查，在每月25日前将检查结果形成一份《线路工程质量检查报告》报部门审核并抄送分公司。 （7）工程中涉及影响信号传输的环节，由工程建设部向运行维护部提交机房和网络割接操作申请。运行维护部下达调度通知书，施工单位必须在通知要求的时间内完成。 （8）工程进度实行周报制，施工单位按时将本周工程进度情况汇总后请现场代表签字确认，报送工程建设部。 （9）工程验收采用初验＋终验的方式，工程在2次验收都通过后才能向运维部办理移交手续。 （10）工程决算时核查工程量和材料与竣工资料是否一致，汇总工程中的固定资产交计财部统一办理工程决算。 最后，这次竞聘无论结果如何，我都会尊重各位评委和公司领导的给出的结果，并且正确对待。并继续与部门同事紧密配合共同做好线路工程的各项工作。
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